Cum să reînchiriați angajații pe care i-ați dat afară: 12 pași (cu imagini)

Cuprins:

Cum să reînchiriați angajații pe care i-ați dat afară: 12 pași (cu imagini)
Cum să reînchiriați angajații pe care i-ați dat afară: 12 pași (cu imagini)

Video: Cum să reînchiriați angajații pe care i-ați dat afară: 12 pași (cu imagini)

Video: Cum să reînchiriați angajații pe care i-ați dat afară: 12 pași (cu imagini)
Video: 5 întrebări dificile din interviul de angajare 2024, Martie
Anonim

Pe măsură ce economia continuă să se îmbunătățească, mulți angajatori caută persoane talentate de angajat. S-ar putea să fiți tentați să angajați pe cineva pe care trebuia să-l lăsați în timpul unei recesiuni. Înainte de a face o ofertă de angajare, ar trebui să vă înțelegeți pe deplin obligațiile legale, care sunt create de politicile companiei dvs., de contractele de negociere colectivă și de legea muncii. Dacă aveți întrebări, ar trebui să vă întâlniți cu un avocat calificat.

Pași

Partea 1 din 3: Verificarea obligațiilor dvs. legale

Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 1
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 1

Pasul 1. Citiți politica companiei dvs. privind recrutarea angajaților

Compania dvs. ar putea avea o politică cu privire la recrutarea lucrătorilor concediați. Ar trebui să verificați resursele umane și să citiți manualele de angajare ale companiei. Politica ar putea explica următoarele:

  • Limita de timp pentru a fi considerat o „angajare preferențială”. De exemplu, cineva ar fi putut fi disponibilizat acum doi ani. Dacă politica dvs. afirmă că cineva este „angajat preferențial” doar un an după ce a fost disponibilizat, atunci candidatul nu este angajat preferențial.
  • Ordinea reamintirii. Uneori, primul angajat disponibilizat este primul angajat. Verificați pentru a vedea ce prevede politica companiei dvs.
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 2
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 2

Pasul 2. Verificați orice contract de negociere colectivă

În cazul în care forța de muncă este sindicalizată, atunci contractul colectiv aplicabil ar putea descrie regulile de bază pentru recrutarea angajaților concediați. Ar trebui să găsiți acordul colectiv și să-l citiți.

Multe acorduri de negociere necesită reîncadrarea pe baza vechimii. Verificați-vă acordul de negociere pentru orice regulă care vă limitează pe cine puteți recruta

Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 3
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 3

Pasul 3. Înțelegeți legea anti-discriminare

Legile federale și de stat interzic discriminarea în muncă și acest lucru include deciziile de angajare. Nu puteți discrimina în funcție de sex, rasă, etnie, religie, vârstă și alte caracteristici protejate. În consecință, trebuie să înțelegeți cum decizia dvs. de a angaja unul sau mai mulți foști angajați vă poate expune la un proces.

  • De exemplu, dacă alegeți să angajați mai mulți angajați albi, atunci cei care nu sunt albi ar putea aduce un proces pentru discriminarea în muncă.
  • Legea dvs. de stat ar putea oferi protecție mai multor persoane decât legea federală. De exemplu, multe state protejează împotriva discriminării pe baza orientării sexuale. Puteți găsi legea statului dvs. căutând „discriminarea în muncă” și „statul dvs.” pe Internet.
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 4
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 4

Pasul 4. Intalneste-te cu avocatul tau

Dacă aveți întrebări cu privire la obligațiile dvs. legale, atunci ar trebui să vă contactați avocatul. Dacă compania dvs. nu are un avocat, atunci ar trebui să primiți o sesizare contactând asociația de avocatură din stat sau locală.

  • Programați-vă o întâlnire pentru a discuta despre interesul dvs. pentru recrutarea unui angajat disponibilizat. Aduceți la ședință orice politică a companiei sau contract de negociere colectivă.
  • De asemenea, fiți pregătiți să discutați de ce l-ați concediat pe angajat și de ce doriți să îl angajați.

Partea 2 din 3: Cântărirea argumentelor pro și contra

Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 5
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 5

Pasul 1. Identificați avantajele reangajării angajaților

Sunt câteva. Cel mai important este faptul că cunoașteți persoana și sunteți fericiți să îi oferiți din nou un loc de muncă. Cu toate acestea, există și alte avantaje:

  • Puteți crește moralul angajaților. Ceilalți angajați se pot simți ușurați că aduceți înapoi un fost angajat, mai ales dacă ați trecut printr-o perioadă de reducere a dimensiunii. În consecință, angajații dvs. actuali se pot simți mai în siguranță în slujbele lor.
  • Nu este nevoie să instruiți persoana respectivă. Dacă îl angajezi pe fostul angajat pentru același loc de muncă, atunci nu va trebui să-l antrenezi. Acest lucru vă poate economisi timp și bani.
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 6
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 6

Pasul 2. Înțelegeți aspectele negative ale recrutării angajaților

Din păcate, există și câteva aspecte negative legate de recrutarea unui fost angajat. Printre cele mai frecvente sunt:

  • Angajatul s-ar putea să vă supere. Dacă lucrurile s-au terminat prost, este posibil ca angajatul să nu fi eliberat toate sentimentele negative față de tine. Timpul nu vindecă toate rănile.
  • Angajatul s-ar putea simți îndreptățit. În special, angajatul s-ar putea aștepta la un tratament mai bun decât angajații noi. Acest lucru poate crea tensiune în forța de muncă.
  • Angajații dvs. actuali s-ar putea supăra pe noua angajare. Acest lucru este valabil mai ales dacă angajații dvs. actuali au depus candidatura pentru locul de muncă pe care îl ocupați cu un fost angajat.
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 7
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 7

Pasul 3. Luați în considerare dacă doriți să angajați din nou persoana respectivă

Uneori este ușor să știi dacă vrei să recrutezi o persoană. Puteți cu siguranță să angajați pe cineva pe care ați regretat-o că trebuie să-l lăsați în primul rând. Pe de altă parte, ar trebui să evitați reangajarea oricărui angajat pe care l-ați considerat o potrivire teribilă. Cu toate acestea, unii angajați cad undeva la mijloc. Luați în considerare următoarele:

  • Angajatul și-a abordat punctele slabe în timp ce era separat de companie? De exemplu, este posibil ca un angajat să nu fi avut abilitățile necesare pentru a face o treabă cât mai eficient posibil. Verificați dacă fostul angajat a câștigat o nouă pregătire de când a fost eliberat.
  • Angajatul a abordat probleme în viața lor personală? Angajații uneori au performanțe slabe din cauza problemelor de acasă: un soț furios, un copil bolnav, etc. Dacă viața personală a fostului angajat s-a schimbat în bine, atunci el sau ea ar merita să se angajeze.
  • Ai făcut tot ce ai putut pentru a-l ajuta pe angajat prima dată? Uneori, un angajat ar putea avea performanțe slabe deoarece, la momentul respectiv, nu aveați abilitățile ca manager pentru a vă ajuta angajații. Întrebați-vă dacă ați crescut ca manager și dacă ați putea gestiona în mod eficient angajatul dacă ar fi fost recrutați.

Partea 3 din 3: Recrutarea angajatului

Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 8
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 8

Pasul 1. Evaluează-l cu sinceritate pe fostul angajat

Trebuie să efectuați același tip de due diligence pe un fost angajat ca și pentru o nouă angajare. Aceasta înseamnă că trebuie să vă uitați din nou la abilitățile și experiența angajatului. Nu presupuneți că, deoarece ați lucrat cu această persoană, știți deja totul despre el sau ea.

  • Ar trebui să efectuați aceeași serie de interviuri pe care le-ați programa pentru un candidat necunoscut. Pune aceleași tipuri de întrebări și revizuiește sincer răspunsurile date.
  • Verificați și referințele. Chiar dacă referința este un alt angajat din compania dvs., ar trebui să verificați în continuare referința.
  • Evaluarea onestă a fostului angajat vă ajută să contracarați orice argument conform căruia ați discriminat persoanele care au fost trecute pentru locul de muncă.
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 9
Angajați din nou angajații pe care i-ați dat jos Pasul 9

Pasul 2. Explicați termenii și condițiile postului

Angajatul ar putea fi reangajat pentru a face o treabă diferită, sau termenii slujbei vor diferi de când angajatul a lucrat anterior pentru dvs. Trebuie să vă asigurați că angajatul înțelege rolul pe care îl va îndeplini.

Furnizați angajatului o fișă a postului, chiar dacă se întoarce la un loc de muncă vechi. Cerințele locului de muncă s-ar putea să se fi schimbat de când ultimul angajat a lucrat pentru dvs

Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 10
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 10

Pasul 3. Faceți o ofertă

Ar trebui să urmați procedurile standard pentru a face o ofertă. Nu tratați procesul în mod informal pur și simplu pentru că ați mai lucrat cu persoana respectivă. În schimb, trimiteți persoanei o scrisoare de întâlnire (dacă utilizați scrisori de întâlnire).

Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 11
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 11

Pasul 4. Explicați restului companiei de ce vă angajați

Este posibil ca angajații actuali să fi aplicat pentru slujba pe care o acordați unui fost angajat, deci trebuie să comunicați în mod clar personalului dvs. de ce îl angajați pe fostul angajat. Fii pregătit să oferi mai multe motive concrete pentru care l-ai angajat pe fostul angajat.

Dacă ați evaluat sincer acreditările persoanei înainte de a oferi un loc de muncă, atunci ar trebui să fie ușor să le explicați altor angajați de ce ați recrutat persoana respectivă

Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 12
Reînchiriați angajații pe care i-ați dat jos Pasul 12

Pasul 5. Monitorizați integrarea angajatului

Cel puțin o dată pe trimestru, verificați-vă cu angajatul. Aflați dacă beneficiază de sprijinul organizațional de care au nevoie și dacă au nevoie de asistență suplimentară.

Recomandat: